1、未确定合适的人来管理这个项目。“通常在资源分配,大部分的精力集中在寻找合适的资源以外的其他项目,事实上,通常“项目经理会选择基于可用性,而不是在技能上。“然而,一个训练不足或缺乏经验的项目经理可以毁灭一个项目。

解决方案:选择一个项目经理的技能集中可以匹配项目的需求。

2、成功是需要每个团队人员。很多时候项目是注定要失败的,因为他们没有得到足够的支持部门和足够的人参与该项目。要么经理:

1)没有明确每个人的角色是什么。

2)没有描述个人回报给大家会在将项目成功完成。

3)没有告诉每个人如何对项目的贡献将评估。

4)未能产生一种紧迫感的项目,领导团队认为一切照旧,”员工培训如何有效沟通。

解决方案:“项目经理应该开始通过调用团队(包括场外人员一定通过最好的可行的技术)和交付一个演示关于这个项目和它的意义,被大家认可了。”

3、没有得到执行进度。

解决方案:“从开始到结束，有人在更高级别的组织需要自己的项目,其成功赋予个人,”。“当项目没有清醒的头脑,事情后果往往会崩溃。”

4、把太多的项目马上投入生产。“大多数经理认为,他们可以完成很多事情,马上开始所有项目,但在现实中,它起到适得其反的作用,“多任务处理下来,伤害了质量,最糟糕的是,导致延迟多任务，通过组织为人们进一步等待别人来完成任务的先决条件。”

解决方案:“停止这些生产力损失,一个良好的第一步是降低工作进程”

5、缺乏(常规)通信或会议。“交流最重要的因素是成功的项目管理,”“如果没有定期和清晰地交流,项目将会瓦解。”

解决方案:选择一个日期和时间来满足每个星期,工作小组(不仅仅是项目经理)——并坚持下去。“有特定的日子和时间安排,在进步,有助于保持每个人都在相同的页面上,可以保持项目交流。”

6、没有特定的范围或允许的范围不要经常改变。“任何项目,没有一个更加清晰的目标是注定要失败的,”如果处理不当,会导致成本和时间泛滥成灾。“即使是微小的事情,比如换个颜色标识或添加一个页面的网站可能会导致意想不到的后果。