中小企业的仓库管理问题在企业管理中的地位显得越来越突出，而仓库管理上出现的问题，影响企业前进的现象也越来越严重，那么中小企业该怎么管理自己的仓库呢?

1， 治乱。乱，是所有仓库管理的最大问题，而导致乱的原因，基本上都是一些细枝末节的事情。首先，要减少物品倒来倒去而产生的破损乱。其次，要减少物品挤压导致的乱。再次，要理顺物品种类多、散碎造成的乱。2，制定仓库管理制度并实施。制度是企业生存的基本支撑点，在仓库管理中，同样离不开仓库的管理制度。每件物品必须录入电脑，物品的摆放位置、方式、标签、名称、规格等必须做到合理化规范，管理人对仓库管理制度的实施，对改变库存混乱状态起着至关重要的作用。3， 引入仓库管理软件。

这是上面两点的具体表现，仓库管理软件可以对治乱的情况和制度的实施进行监督。另外，仓库管理软件具备直观的数据表现形式，如市场上简单又好用的象过河管理软件就可以，这样企业的管理者就会对自己的仓库物品存储情况有个清晰的认识，进而为企业发展提供依据，销售人员和采购人员也都能在第一时间内掌握物品的库存信息，这样也就减少了物品断货和挤压情况的发生。

仓库管理作为企业管理中的一道重要的程序，企业管理者都应该真正的重视起来，仓库管理做好了，企业的发展也就奠定了基础，这样企业才能健康快速发展下去。