我国企业常会利用OA办公自动化软件来改善企业的办公效率,为使得后期应用更顺畅,前期选型工作就尤为重要。作为协同OA项目的主要负责人,在组织赋予CIO肩负起协同OA项目选型和建设职责的同时,不少CIO却满怀激情地冲向了陷阱。如何避免落入这些陷阱呢?具体如下: OA办公自动化软件选型陷阱一:缺乏长期规划 CIO一般有当前的项目规划,而无长期战略规划,为项目的早夭埋下了伏笔。 OA办公自动化软件选型陷阱二:实施急功近利 从需求开始,有专业的人员进行需求的采集、提炼、评估,形成应用的“概念设计”;经过评审后,技术高手会充分考虑诸多因素后提出“构架设计”,评审后才会到开发部形成“应用设计”,评审后才会有“代码开发”,然后是“功能测试”,最后才能交给你。这期间,所有的环节都应该是最优秀的人力资源在保障质量,所以你千万不要指望找到一个非常廉价还百依百顺的供应商,根据你的指令快速而完美地帮你达成目标。 OA办公自动化软件选型陷阱三:需求贪大求全
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